Personalentwicklung

Personalentwicklung

Bei der Personalentwicklung handelt es sich um Maßnahmen, die ergriffen werden, um das Personal einer Firma weiterzubilden, zu fördern und im Sinne einer optimalen Firmenentwicklung zu schulen. Diese Maßnahmen werden für gewöhnlich von auf dem Sektor spezialisierten Einzelpersonen oder Firmen unter bestimmten, vom Auftraggeber diktierten Zielvorgaben geplant, durchgeführt und ausgewertet.

Die Personalentwicklung gehört zum Sektor der Betriebswirtschaft, die sich mit dem wirtschaftlichen Umgang von einer Firma zur Verfügung stehenden Ressourcen beschäftigt. Jedoch fließen auch Erkenntnisse der Pädagogik der Erwachsenenbildung und der Psychologie mit ein. Das Ziel der Personalentwicklung ist es, aus Individuen Teams zu machen, welche die ihnen zur Verfügung stehenden Mittel effizient einsetzen können, um ihrer Firma zum maximalen Profit zu verhelfen ohne dabei das Wohlergehen der Individuen zu vernachlässigen.

Die drei Bereiche der Personalentwicklung

Zur Personalentwicklung gehören drei Unterbereiche: Die persönliche Weiterbildung und Qualifizierung, die Ausbildung der Fähigkeit, mit anderen zusammen zu arbeiten und die Entwicklung von Strukturen und Prozessen, die dem Unternehmen zugutekommen. Mit anderen Worten muss ein Gleichgewicht von individueller und systemischer Arbeit hergestellt werden.

Im individuellen Bereich der Personalentwicklung geht es darum, bestimmte Kernkompetenzen der einzelnen Mitarbeiter zu fördern und auf dem aktuellen Stand zu halten. Dies geschieht immer unter Berücksichtigung von den Zielen eines Unternehmens und den Anforderungen, die es folglich an seine Mitarbeiter stellt. In einer Bedarfsanalyse stellt die Personalentwicklungsabteilung fest, welche Schlüsselqualifikationen (Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Handlungskompetenz, Sozialkompetenz, Persönlichkeitskompetenz) für den Einzelnen notwendig sind, in einer anschließenden Potenzialanalyse wird hingegen ermittelt, was der Mitarbeiter fähig ist zu leisten.

Die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen finden entweder am Arbeitsplatz statt oder auch in anderen Settings. Dies kann innerhalb oder außerhalb der normalen Arbeitszeiten vonstattengehen. Gründe um Maßnahmen zur Personalentwicklung in Gang zu setzen können vielfältig sein. Oftmals kommt es innerhalb einer Firma oder innerhalb einer Abteilung zu Mängeln (im sozialen oder fachlichen Bereich), die dem Betrieb langfristig schaden können. Daher müssen schnell die Ursachen für diese Mängel gefunden und behoben werden. Dazu gehört auch die Frage, ob die Mitarbeiten über das adäquate Wissen und Können verfügen und motiviert sind, dieses auch optimal einzusetzen. Ebenso dient die Personalentwicklung dazu, ein Umfeld zu schaffen, in dem diese Motivation entstehen kann.

Personalentwicklung via e-Learning

SkillSoft bietet die optimalen Lösungen für Personalentwickler (IT-Training, Managementtraining oder Führungskräftetraining) in einer individuell zugeschnittenen e-Learning-Umgebung an. Sie sind auf allen Ebenen der Firmenhierarchie einsetzbar und können flexibel auf die Geschäftsstrategie eines jeden Unternehmens ausgelegt werden. Bei den Lerninhalten handelt es sich um qualitativ hochwertige Contents, die zur betrieblichen Fort- und Weiterbildung ständig verfügbar sind und via WBT (Web Based Training), WBL (Web Based Learning) und CBT (Computer Based Training) vermittelt werden. Diese Flexibilität eines virtuellen Klassenzimmers ist ein wesentlicher Vorteil gegenüber von konventionellen Maßnahmen der Personalentwicklung mit Präsenzpflicht.