Die Zeit drängt: Ohne frühzeitige Nachfolgeplanung werden viele Unternehmen in Kürze händeringend nach Ersatz für ihre zentralen Führungskräfte suchen. Deshalb sollten Sie frühzeitig planen, wie Sie künftige Führungsteams mit effektiven Programmen aufbauen können.

Die Lücke erkennen und Maßnahmen definieren

Um sicherzustellen, dass Ihr Personal für die Anforderungen von morgen die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse mitbringt, müssen Sie zuerst feststellen, über welche Talente Sie verfügen, und welche Mitarbeiter Sie in Kürze wegen Pensionierung oder aufgrund der üblichen Fluktuation im Markt verlieren werden.

Eine weitere zentrale Frage ist, welche Talente Ihr Unternehmen heute und in Zukunft benötigt. Was sind die Kernaufgaben, wie soll sich das Unternehmen weiterentwickeln, was für ein Führungspersonal brauchen Sie, um Ihre Ziele umzusetzen? Im aktuellen ExecBlueprint stellen drei Personalverantwortliche ihre Strategien vor.

Aus dem Inhalt des ExecBlueprints

Das aktuelle Strategie-Papier behandelt folgende Themen:

• Risiko- und Bedarfsanalysen, um Wissenslücken im Unternehmen aufzudecken.
• Konkrete Maßnahmen zur Führungskräfte-Entwicklung, zum Beispiel
  • strukturiertes Lernen
  • experimentelles Lernen, Lernen-on-the-Job
  • Feedback und Coaching

Den kompletten ExecBlueprint können Sie kostenlos anfordern.

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